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 2 août 2010 : suite à la nomination de Mr Jean de la Villardière comme PDG d'ANOVO 
Que s’est-il passé depuis le 15 juin ?
date de la nomination de  Monsieur Jean de la Villardière comme Directeur général délégué
.


Dans l’esprit de Monsieur Gilbert Weill, il était probablement question de faire patienter Jean de la Villardière, en attendant l’entrée d’un fonds susceptible de racheter sa participation dans l’entreprise. Pour Jean de la Villardière, il s’agissait de mettre un pied dans l’entreprise et d’obtenir des explications sur son fonctionnement.

Conformément à la déclaration de concert de fin avril, Jean de la Villardière et Thibault de Saint-Vincent, qui ont investi chacun plusieurs millions d’euros dans ANOVO,  ont souhaité prendre une part plus active dans la gouvernance et la gestion du groupe. Compte-tenu de la dégradation des résultats, ils ont été suivis par le Conseil d’Administration qui, le 29 juillet, a nommé PDG Jean de la Villardière et coopté Thibault de Saint-Vincent comme administrateur en remplacement de Gilbert Weill démissionnaire.

Le nouveau PDG nous a fait part de sa confiance dans les capacités de rebond d’ANOVO et de sa volonté :

  • d’un plus grand contrôle des dirigeants et de leur rémunération ;
  • de libérer les énergies créatrices des collaborateurs ;
  • de mettre le développement commercial et la relation client au cÅ“ur des priorités ;
  • d’une présidence moins politique et plus opérationnelle.
Même si nous sommes déçus et surpris par les résultats du T3, la situation financière reste saine. Nous espérons donc qu’une nouvelle dynamique sera en mesure de permettre à ANOVO de dégager tout son potentiel et d’obtenir l’adhésion des salariés, la confiance des clients et l’intérêt de nouveaux investisseurs pour redonner toute sa valeur au titre et accompagner la croissance de l’entreprise.

Nous souhaitons bonne chance à Monsieur Jean de la Villardière. Sa réussite sera aussi la nôtre dans la mesure où il prendra en compte les intérêts de tous les actionnaires. Nous espérons qu’il saura mettre oeuvre la bonne organisation et la bonne équipe, et rester à l’écoute des actionnaires. Nous comptons aussi sur les administrateurs pour exercer pleinement leur mission.

Benoit Muller / AAAN
association.aaan@gmail.com

PS: lire aussi sur l'espace Analyse la réponse à quelques critiques sur le forum boursorama
Une augmentation de capital pour quoi faire ?

 
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bmulw
Modérateur

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Posts: 72
Type d'adhésion prévue: membre d'honneur

PostPosted: Thu 22 Oct - 23:40    Post subject: Une augmentation de capital pour quoi faire ? Reply with quote

La garantie d’augmentation de capital de Genesis Partners de 7,5 M€ laisse préjuger d’une augmentation de capital de 10 M€ (1) ce qui nous semble suffisant pour disposer d'un bon ratio d'endettement.
 
Le cours de souscription des actions nouvelles aura un impact important. En effet, plus le cours de souscription sera bas, plus la dilution sera importante, ce qui ne va pas dans l'intérêt des actionnaires qui ne pourront pas suivre l'augmentation de capital, d'autant plus que la négociation des DPS (droits préférentiels de souscriptions) sur le marché risque d'être difficile. En effet, les actions non regroupées ne seront retirées du marché que le 29 décembre 2011. Il semble donc que les DPS (droit préférentiel de souscription) devront être délivrés sur la base d’un DPS par action non regroupée (soit 20 DPS par action) ce qui compliquera les échanges et la cotation des DPS. Il faudra des dizaines de DPS pour souscrire à une action, les DPS ne vaudront donc que quelques centimes.

Une augmentation de capital pour quoi faire ? ANOVO étant désormais capable de faire face à ses prochaines échéances financières, quels seront les avantages liés à l’augmentation de capital en terme de cours de l'action, croissance du chiffre d'affaires, résultats et perspectives de dividendes ?

Il s'agit de restaurer la confiance. Cela passe par une fiabilité sur les prévisions, des perspectives de marges opérationnelles suffisantes et la foi en l'équipe dirigeante.

On attendra donc les prochaines évolutions relatives à la gouvernance et au management, et la présentation des résultats et perspectives.

(1) une augmentation de capital est en effet considérée comme réussie lorsqu’elle est souscrite à hauteur de 75 %
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