bmulw
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 Posted: Mon 6 Jul - 20:53Â Â Â Post subject: Notre philosophie |
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Un recueil de messages de 2008 qui démontre la clairvoyance de notre Association et de son Président fondateur
Les raisons de la création de l'AAAN (26 février 2008)
Cette société est emblématique par son histoire et est connue par de nombreux investisseurs individuels qui placent leur argent directement en action sur les marchés. Elle a été créée par un entrepreneur M. AUZAN et elle a rapidement utilisé les marchés pour financer sa croissance.
Elle était une action emblématique des années 2000. Elle a subi une crise de croissance, puis une crise de financière (restructuration de la dette, recentrage).
Elle est emblématique par ses excès en bourse. Ces crises lui ont été bénéfiques car elle s’est recentrée sur une stratégie clarifiée. Elle est aujourd’hui rentable, maîtrisant sa dette et équilibrée en terme d’activité et de territoire. Néanmoins beaucoup d’investisseurs institutionnels restent méfiant. Elle a aujourd’hui une image de penny stock avec une forte volatilité. Sur les trois derniers investisseurs institutionnels restant deux viennent récemment de passer sous le seuil des 5%. Son premier actionnaire de référence est juste au dessus des 5%. Beaucoup d’investisseurs individuels aux regards des fondamentaux et de la valorisation attendent avec impatience une revalorisation au juste prix. Il manque aujourd’hui un actionnaire de référence et les actionnaires ont le sentiment que la valeur ajoutée est avant tout affecté aux remboursements de la dette et pas assez au retour sur investissement du capital.
Elle est emblématique par ses marchés car elle intervient comme sous traitant des grands opérateurs de matériels technologiques (PC portables, écrans plats, téléphones portables…). Son potentiel est très varié, elle peut s’orienter vers des activités en se rapprochant du client final et donc des marges moins tendues et/ou sur le marché du recyclage des matériels électroniques, qui parfois lui donne une image de « valeur verte ». Elle a parfaitement sa place dans l’économie du développement durable.
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Et pourtant, elle continue d’être massacrée en bourse et les petits porteurs comme moi se sentent déboussolés. Dernièrement, le conseil d’administration a été renforcé, le management s’est étoffé. Comme il n’y a pas de coalition de contrôle, le management est tout puissant. La bonne gouvernance ne peut pas vraiment exister. D’autre part, la communication financière laisse sceptique plusieurs d’entre nous et en particulier le dernier communiqué du CA T1. La dernière AG a prévu un regroupement des actions, mais aussi l’attribution d’actions gratuites….Beaucoup d’actionnaires individuels présagent des mouvements sur le capital d’ANOVO et la sous valorisation fait courir des rumeurs. La sous valorisation empêche beaucoup de sortir, il faut donc agir autrement. Pour toutes ses raisons nous vous sollicitons, les investisseurs individuels pour rejoindre une association qui permettra de nous regrouper face au management afin que les investisseurs individuels soient pris en considération. En particulier sur les intentions de management qui pourraient toucher les intérêts de chacun d’entre nous.
Les mails isolés, les demandes individuels n’ont aucun poids, c’est pourquoi il faut nous regrouper. Pour participer et/ou vous tenir au courant de nos actions venez-vous enregistrer sur ce site.
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Rôle de l'association vis à vis du management (13 Mars 2008)
Aider le management à connaître les attentes et prendre en compte les exigences des actionnaires, en particulier des actionnaires individuels, dans le but de regagner la confiance de ses actionnaires.
La plupart des membres sont positionés à long terme et souhaitent persuader par le dialogue ANOVO d'améliorer les principes de gouvernement d'entreprise mis en place.
La plupart des actionnaires attendent le dialogue sincère dont résultera l'amélioration du fonctionnement du CA,
la répartition des pouvoirs et des responsabilités entre le management, le CA et l'assemblée générale (AG) des actionnaires.
La majorité des actionnaires exigent une amélioration de la communication financière, associant sincérité, transparence, clarté et cohérence, qui tienne compte des attentes des actionnaires long terme.
La communication financière doit s'inscrire dans la régularité avant, pendant et après l'AG des actionnaires, dont les décisions sont souveraines, et dont le rôle devrait être renforcé dès 2009 du fait de la détermination des investisseurs à long terme via notre association à s'engager, à exercer leur droit de vote et et de mesurer l'efficacité de la bonne gouvernance de l'entreprise ANOVO.
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Rôle de l'actionnaire engagé (13 Mars 2008)
La responsabilité de l’actionnaire, surtout de celui qui a des objectifs de long terme, ne se borne pas détenir des titres. Une fois actionnaire, et tant qu'il le reste, il se doit d'exercer ses droits. Le souci de ses intérêts le lui commande, mais aussi la conscience du rôle et des responsabilités qui lui incombent.
Le rapport de la mission Clément sur la réforme du droit des sociétés, mise en place par la Commission des lois de l'Assemblée Nationale constate que « que l'actionnaire est le grand absent de la gouvernance à la française», elle conclut à la « nécessaire réhabilitation » de son rôle. Plusieurs études vont dans le même sens. Ce rapport de la mission Clément rappelle, cependant, que « valoriser le rôle de l'actionnaire ne signifie pas seulement lui donner de nouveaux pouvoirs : cela implique également qu'il remplisse mieux ses devoirs. Notamment les investisseurs institutionnels doivent pleinement assumer leur rôle d'actionnaire ».
Pour l'actionnaire, assumer ses devoirs, c'est d'abord, et toujours, participer activement à l'exercice des prérogatives qu'il tient de la loi à travers l'assemblée générale. L'assemblée générale est le socle sur lequel repose la gouvernance de l'entreprise, le conseil d'administration en est la clef de voûte. Surtout, le conseil d'administration est « la courroie de transmission principale entre les actionnaires et l'entreprise ».
Longtemps, l'abstention est restée la réponse traditionnelle. Elle n'est pas satisfaisante.
les conseils d'administration n'ont pas toujours joué leur rôle de surveillance des dirigeants et de garant des engagements envers les actionnaires. Surtout, l'essentiel est de ne pas laisser confondre les objectifs de la société avec ceux des seuls dirigeants ; les actionnaires qui risquent leur capital doivent rappeler par leur présence au conseil d'administration que leurs intérêts ne doivent pas être négligés.
Voter avec ses pieds en vendant est le mode d'expression naturel dont dispose l'investisseur mécontent de la gestion d'une entreprise. Et voilà ce qui est arrivé à A NOVO
Nous vous proposons aujourd’hui pour A NOVO de rejoindre l’association des actionnaires pour répondre à une vraie démarche constructive et préparer correctement la prochaine AG.
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